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税務会計
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自計化・デジタル化支援
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創業支援
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経営支援
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事業承継・M&A
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企業防衛
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金融機関との連携
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当事務所は、巡回監査を実施することにより、お客様と毎月面談し、会計帳簿の適時性と正確性を確認します。巡回監査後のデータを使用し、経営者の意思決定に役立つ資料を提供し経営面でのアドバイスを行います。

経営面のアドバイスでは、毎月の面談等をとおして得られるお客様からの情報や『ＴＫＣ経営指標』の同業他社比較等によって、お客様の強みや経営課題等を分析し、報告します。

決算書作成・納税申告書作成では、中小会計要領に準拠した信頼性の高い会計データを使用し、社会的にも高く評価される決算書と納税申告書を作成します。

昨今、デジタル化への対応が急務となっています。
仕訳の入力、給与計算、書類の管理など多岐にわたり事務作業を削減が可能です。

またリアルタイム会計の実現や、電子帳簿保存法・インボイス制度に対応するためには必要不可欠な部分でもあります。

当事務所では、最新の機能を駆使し、企業の業務削減を支援させていただきます。
今だからこそ、社内のデジタル化に取り組んでみませんか？

「自分の店を持ちたい」「事業で成功したい」という、夢の実現をお手伝いいたします。

事業はその成長段階において、資金、人材、販売などのさまざまな経営課題に直面するものです。事前にそれらをすべて予測することは困難ですが、大まかな成長経緯をつかんでおき、実現可能な夢かどうか、ストーリーを描いてみることが大切です。

事業は自分の思い描いた成長の道すじに沿って進めていくことが大切です。そのため、成功に導くためのシナリオ「創業計画」をきちんと立てる必要があります。

当事務所では、創業計画の作成からサポートします。

自計化により業績管理体制を構築することで、黒字化体質への転換をご支援します。
収入と支出のバランスをしっかりと管理し、今後の事業運営を支える資金繰りのサポートを行います。

P
”夢の実現”に向けた事業計画の作成と達成のために、自社の現状を踏まえた上で目標設定を行い、それを達成するための事業計画を作成する。

D
毎月、計画値（予算）と実績の差異を確認し、打ち手を考える。

C
四半期毎に、今後の対策を検討するための業績検討会を行う。

A
業績検討会で見つかった問題点を解決するための対策を行う。

このような業績管理体制（PDCA※サイクル）を社内に構築することが重要です。

【事業承継】

円満な事業承継をご支援します。

事業承継を行うためには事前の準備がです。国が講じている中小企業の事業承継支援策を最大限活用することで、スムーズな事業承継の実現につながります。

【M＆A】

会社が誕生したら、その出口は　①上場　②事業承継（後継者）　③倒産　④清算　⑤M＆A（企業譲渡・譲受）の5つしかありません。

後継者がいない場合には、M＆Aを選択しなければ、会社の存続はありません。

当事務所では、実績豊富な日本M＆Aセンターなどと協力して、いつでもお客様のM＆Aを支援することができます。

また、他社の買収・譲受けをご検討されているお客様も支援することができます。

中小企業が成長・発展を遂げるためには、成長に向けた投資を行うとともに、潜在的に抱えるリスクを把握し、そのリスクに適切な対応を行うことが必要です。

的確なリスクマネジメントを行うことで安心して事業を継続でき、企業・従業員・経営者の家族をも守ることができます。

当事務所では必要なリスクの移転を必要な分だけ行うために、経営状況・資産状況から定期的な見直しを行い、経営者様に寄り添う、継続的なリスクマネジメントを提供しています。

お客様の財務状況や経営計画を把握している私たちが、最適な補助金・助成金・融資の相談や申請をサポートいたします。

事業計画書や試算表、決算書の作成、金融機関への提出等をおこないます。

私たちは金融機関各所との長年の連携関係にあり、将来の資金調達や事業戦略をスムーズに進める基盤を整えております。

当事務所では、各協定企業と定期的な面談を実施しています。

そのため、いつでも関与先様のお困りごとやご相談に親身にお応えできる環境を整えております。

不動産の有効活用や資産税対策としての相続・贈与・譲渡などについて、税法の正しい適用と節税のご提案をします。お気軽にご相談ください。